Quand le château du marquis de Panat devient une coopérative d’habitant.e.s...
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Quand le château du marquis de Panat devient une coopérative d’habitant.e.s...
Voici quelques jours, la coopérative d’habitants Alter Habitat Lislois a acheté ce château…une grande aventure commence…
Source : Alter Habitat Lislois - Coopérative d’habitants
1 - L’histoire
En 2011, un petit groupe se constitue pour imaginer une coopérative d’habitants à l’Isle-Jourdain. Rapidement, la mairie propose un terrain dans le cadre d’une grande opération d’aménagement. Mais 8 ans plus tard, de complications en délais, le chantier n’a toujours pas commencé. Et c’est à ce moment qu’est mis en vente le château de Panat, un bâtiment à l’architecture délirante en plein de cœur de la ville. Ni une, ni deux, les futurs-voisins décident de saisir cette opportunité et d’acquérir le bien pour le transformer... en coopérative d’habitants !
2 - Le groupe
Une bande de fous furieux ? Des joyeux lurons ? Des utopistes ? Autant de qualificatifs dont on nous a affublés depuis 8 ans ...
Non, tout simplement des gens comme tout le monde, des familles avec enfants, des célibataires, des couples, des actifs (et des oisifs aussi !) et des retraités, à la tranche d’âge largement ouverte (de 2 à 68 ans)...
Toutes et tous partageant les mêmes valeurs et la même envie d’un mode de vie plus solidaire, permettant à chacun de se loger quels que soient ses moyens.
3 - Le projet
Le château va être réaménagé pour accueillir 14 logements du T1 au T6. En parallèle, deux salles (la salle à manger et la bibliothèque) seront conservées pour en faire des espaces communs, en plus de l’atelier, de la laverie, des chambres d’amis et d’un espace associatif.
4 - Les principes
• autopromotion
une démarche portée depuis 8 ans par les futurs habitants, de la conception du projet à la rénovation des logements, en passant par le montage juridique et financier
• habitat participatif
la mise en commun de fonctions (salles communes, chambres d’ami.e.s, laverie, atelier, jardin) et le partage de relations sociales
• prévention de la spéculation
la coopérative d’habitants permet de prévenir toute spéculation immobilière
• performance énergétique
& environnementale
un bâtiment existant en brique et bois, une rénovation pour atteindre une haute performance environnementale, avec des matériaux écologiques (bois, fibre végétale, enduits terre) et en priorisant les filières locales
• auto-rénovation et sobriété
un prix de revient autour de 1.000 € / m2 (contre 1.900 € en moyenne à l’Isle-Jourdain)
• accessibilité économique
des loyers accessibles, fixés en fonction des revenus, à partir des critères du logement social (très social, social, intermédiaire, libre)
• ouverture sur la ville
un espace associatif ouvert aux habitants
5 - Les travaux
Le bâtiment est globalement en bon état mais
il y aura tout de même d’importants travaux à mener : changement de la chaudière, mise à jour des installations électriques, remplacement d’une partie des fenêtres et, surtout, aménagement des logements. Les travaux seront effectués dans une logique de sobriété économique et de performance environnementale et énergétique. Les habitants assureront une partie des rénovations eux-mêmes.
6 - Le calendrier
25 janvier 2019 : offre d’achat
16 Mai 2019 : signature du compromis de vente
été 2019 : signature de l’acte définitif
Une partie des foyers entreront dans les logements dès les signature. Les travaux se feront donc partiellement en site occupé pour une durée estimée à un an.
7 - Le financement
Le projet global est estimé à 1.500.000 € dont 950.000 € d’achat du bâtiment :
– honoraires 5%
– travaux 27%
– foncier 68%
Une société coopérative est constituée pour porter l’emprunt, les travaux et l’exploitation du château.
Chaque habitant participe selon ses moyens au financement du projet par l’achat de parts sociales de la coopérative.
Par la suite, les habitants auront un « droit d’usage » de leur loge- ment et s’acquitteront d’un loyer, fixé en fonction de leurs revenus et de la typologie du logement.
https://alter-habitat-lislois.jimdo.com/
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